于仁颇黎@机器人

Evernote作为一款非常不错的笔记软件，在我之前使用Blackberry 8320的时候已经在使用了，对它的喜爱在我的两篇文章“优化时间使用的ＧＴＤ工具”和“ The International，BB8320，EVERNOTE ”已经在说明了，但是它一直没有linux版本的桌面端，但是可以使用wine非常顺畅的在linux一上使用它。在后来换G1的过程中，也是因为这个软件，而纠结过一会儿，现在终于看到推出了这个Beta版本，就迫不急待下来试一下。

试验的过程是艰辛的，因为这么好的一款软件的下载地址，撞了，撞了什么，都知道吧。哈哈。但是，对好工具的追求是挡不住的，跳过去下载下来，安装在我的G1上，开始我的测试。
我的G1信息：

• 硬件版本：英版
• 软件版本，Hiapk的2.57版ROM.

这是登录界面

输入用户名和密码后就可以进入主界面了，不过Ｇ１验证也要花一点时间

这就是evernote for android beta的主界面，可以看到，和之前for blackberry的一样

标准的文本笔记窗口，可以很方便选择你的笔记本类别，设置合适的Tag,也可以从以前的tag中取出来以方便使用

音频笔记记录窗口，比较的简单，只有录制和停止两个选择，但对于一般的笔记记录，已经足够了

另外，其于两个snapshot功能是用来记录一些图像笔记了，你可以直接拍摄然后同步到evernote你网上的帐户去，它还可以识别图像中的英文字信息，下次你搜索的时候，会自动加上索引。upload Filea功能么就是方便从手机上传一些资料到evernote上去。会直接调用目录管理器，选择需要的文件上传。

在2009年3月20日，正式建立了这个BLOG，到现在也有近大半年的时间了，一直没有细细的去分析博客的一些流量及读者阅读的分析，主要还是对wp的一些统计插件不是很熟悉，后来慢慢的安装了一些插件，比如ShortStat和Most Popular Posts。ShortStat是在6月份安装的，到现在也有近三个月了，看看下面的这个统计数据，还是不错的。

shortstat

想想看于仁颇黎＠机器人第一次设立时是在当时的博客中国，而当时的名字是叫“中国机器人联盟”，现在想想好想，当时一个学生，居然用这么大的名字，后来慢慢的改名字，变成一个私人的机器人博客，到现在有5年左右的历史了，这个月的21号，就是博客建立五周年。回头看看第一篇日志，“高稳定性抗干扰红外线反射传感器是当时需要使用时在网上搜索增加了，遵守相应的版权原则在文章的开头加了由chinarobot增加（当时注册的域名比较大，：））。

建立独立博客半年来，发布博文70余篇，有关机器人的文章共20篇，占了约１４％，比重不是很大，不过相对于目前分类目录来说，机器人这一类是文章最多的，共有文章365篇.使用标签tag的机器人一直处于最多的状态。

从访问来源来看，居首的还是搜索引擎，以google的为多，一般搜索技术信息的时候，看来还是用google多一些。LT和TX这两个朋友的来源也占了一大部分，在此分别谢谢他们

很奇怪的是这近半年的多的统计来看，最受欢迎的文章，居然不是来源于机器人的，而是不久前的那篇我使用的GTD工具，看起来玩机器人的朋友，上网的不多，倒是这些时间安排的文章，比较适合大众的阅读需求，当然不会因为这个而改变这个博客的定向，将还是以机器人为主，其他为辅。

不过，从超过一年的统计来算的，还是机器人的阅读量最大，这篇毕业设计：工业机器人的结构设计是阅读最多的文章，也有很多大学毕业生通过这篇文章联系我，多数最好我能给他我的这个毕业设计，但是我觉得不劳而获是可耻的，多半我都不给，呵呵。

博客还是会继续写下去，记录我的生活我的工作我的想法，我的关于机器人观点及机器人相关的资讯。

早上起来，第一件事就是看看新闻，邮件什么的，发现了一篇XDASH更新的新文章：我的时间管理工具［GTD］。想想自己也已经在用了许多同步的东东，也方便管理一些文档啊，资料啊什么的，还有一些对我来说重要的信息。

不同时间做同样的事情，会是一件让人不爽并且继而厌烦的事。比如一些信息的同步，老是要拷贝什么的，会是非常的烦人，如果有一些工具可以在你做一些事的时候，获得在一个設定的時期，不经意的同步完成，那是非常令人愉快的。

OK。先来说说我的电子玩意使用状况，目前使用两个操作系统工作，一个是winxp,一个是ubuntu,外加一部HTC G1手机。所以要同步的内容，一个就是winxp下面建立并且可以在ubuntu也使用的重要资料，手机的联系人，邮件，日历，还有一些日常的笔记，博客的发布。基于这些个要求，目前使用的一些GTD工具有：

1.Dropbox

默认2GB的空间，集成于计算机的文件管理系统中，可以直接在复制粘贴后就可以自动在后台完成同步。更难能可贵的是，它能自动搜索HASH文件，如果发现服务器上有这样的文件，你的几百MB的东东，就可以在瞬间上传完毕。之前小汐传给我文件的时候，就发现200MB的东东，几秒种之内就完成了。同样的，dropbox可以支持外链接，这样我就能轻松的下载下来了。

2.EVERNOTE

这是一款非常方便的同步笔记及文本资料的工具，目前支持的系统有MAC,windows,blackberry,iphone,还有sandisk的U3系统。它有专门的插件为firefox服务，在你上网看信息的时候，可以直接用这个插件将当前的网页保存到你的笔记本中，并进行同步。手机版的EVERNOTE，同时支持语音及视频及图片信息的记录，并且完成直接自动上传至服务器。唯一有点的遗憾的是，evernote没有原生的linux客户端，因此我在ubuntu下是用WINE的，功能各方面非常正常，如windows下使用并无任何差别。

3.HTC G１

使用基于android系统的G1的好处在于，你可以很方便的控制一切。

• 联系人，日历,gmail,自是不必说了，使用了原生的google contact 和google calender进行同步
• Astrid，我的GTD工具，用来与remember the milk进行同步，也可以将当前的任务集成到google calender中去
• NewsRob,用来同步看Greader的工具，非常不错，可以設定每次同步多少内容，保护你的流量不至浪费
• NoteEverything,非常好用的一款笔记软件，可以记录文本内宾，音频内容，及视频内容的笔记，支持发送到你的邮箱，twitter,还有我能发送到evernote 中去
• SMSbackup,强烈赞扬的短信备份软件，直接将短信备份发送到邮箱的工具
• WPTOGO,之前推荐过的用来写博客的软件，功能强大，非常好用。
• Twidroid，同步你的twitter，这还是TX介绍来使用的，方便的API输入模式，可以很方便的获得信息的自由

４. 笔记本

有些重要的东西和重要的联系人的电话号码，还是会用最原始的方法来记录一下，特别是电话号码，如果纯粹信赖于设备，如果有一天设备有问题的时候，会很麻烦的。技术是为我们来服务的，享受技术带来的方便与快捷，才是技术使用与发展的真正的目的，你是玩技术的，而不是被技术玩的。

1. 中国移动 10086999 不良信息举报方法：

对方手机号码再加上垃圾短信内容，中间用 * 字符隔开，移动公司会转到相关部门处理。

2. 中国联通 10010 不良信息举报方法：

将垃圾短信发送者号码与垃圾短信内容一起，发送到“10010”；在接到用户举报后，中国联通会回复短信提示用户，已经收到用户的举报，并对短信进行核查。

3. 工信部 12321 垃圾短信举报方法：

只需在要举报的短信内容前输入发送垃圾短信的号码，加上一个星号，再发送到 12321，立刻就能收到举报平台的回复短信了。

4. 相关单位投诉方式：

公安部：110

工业和信息化部电信用户申诉受理中心：12300

中国联通客服电话：10010

中国移动客服电话：10086

中国电信客服电话：10000

中国网通客服电话：10060

违法和不良信息举报电话: 010-88820566

网络艺术家联盟：010-58633190

市长热线: 12345

消费者申诉举报电话: 12315

价格监督举报: 12358

质量监督电话: 12365

机构编制违规举报热线: 12310

环文化市场综合执法: 12318

税务局通用电话: 12366

环保局监督电话: 12369

水上求救专用电话: 12395

城管监督电话: 12319

这篇文章写的很不错，仔细的看了看，分析了一下自己的行为，绿色的自认为是做的比较好的。其他的需要再加强一下了。

快乐人士的21种习惯：

1. 珍惜生命（Appreciate Life）
   • 为每天早上能够活着醒来而感到庆幸；
   • 让自己像孩子般对生活充满好奇；
   • 发现任何有生命的物质的美；
   • 最大限度地利用每一天的时间；
   • 如要认为有什么事情是理所当然的；
   • 不要为小事斤斤计较；
2. 谨慎交友（Choose Friends Wisely）
   选择那些快乐，积极，和你志同道合的人交朋友。这会激励你实现你的梦想。他们会让你觉得自己还行，你需要帮助的时候，他们总会在那里。
3. 为别人着想（Be Considerate）
   接受生活中的其他人，不管他们是谁，他们在你生命中处于什么位置，尊重他们，和他们用友善大方的态度接触。能帮忙就帮，不要试图去改变别人。试着让和你接触的人们都能感觉到生活的美好。
4. 不断学习（Learn Continuously）
   不断学习与你职业和兴趣相关的最新知识。尝试你感兴趣的新生事物 - 例如滑雪，跳伞。

5. 创造性地处理问题（Creative Problem Solving ）
   不要太宽容自己，如果你遭遇了挑战，就应该努力尽快解决它。不要让它影响你的情绪，相反，你应该把每次挑战看作一次机会，积极面对。相信你的直觉和实力 - 这通常都是正确的。
6. 做自己喜欢的事情（Do What They Love ）
   一些统计显示，有80%的人不喜欢他们的工作，难怪有这么多人不快乐。我们的人生中有大部分的时间是在工作。因此你需要选择一个你喜欢的职业，如果为了多挣一点钱而做了自己不想做的工作是不值得的。应该给自己留出时间来享受生活，培养自己的兴趣爱好。
7. 享受生活（Enjoy Life ）
   留意生活中的美。生活远远比工作重要。闻闻玫瑰的花香，和你爱的人一起看日出日落，一起在海边散步，在森林中徒步旅行等等。珍惜眼前的一切，不要沉迷于过去或幻想未来。
8. 笑（Laugh）
   不要让自己的生活太严肃。你可以随时发现生活中的幽默。因为没有一个人是完美的，所以你也可以适当的自嘲。
9. 原谅他人（Forgive ）
   心怀怨恨到头来只会伤害自己。原谅别人换取自己内心的宁静。当你自己犯错时，承认错误并从错误中吸取教训，然后原谅自己。
10. 感恩（Gratitude）
    让自己有一种感谢别人的态度。感谢你有一个容身之所，你有工作，更重要的是你的家庭和朋友。慢慢地告诉他们有他们的生活是多么快乐。
11. 在人际关系上投入（Invest in Relationships）
    要让你爱的人知道你爱他们。
    你需要花时间在你和你的家人，以及朋友之间，这样才能让你们之间的关系自然健康地发展。
    对家人和朋友不要食言。
    给予他们支持。
12. 守信用（Keep Their Word）
    对人坦诚是最重要的，不管你做什么事，下什么决定，都应该以诚信为本，对自己和别人都应该守信用。
13. 冥想（Meditate）
    冷静地思考可以让你忙碌的大脑得到一点点休息，当大脑休息好了，你才会有更多的精力去完成更高级别的事情。冥想有很多种，包括瑜珈，催眠，肯定自己，内心想像或者只是安静地坐下来。
14. 少管闲事（Mind Their Own Business）
    努力改变生活，让生活变成你所希望的样子。
    关心自己，家人和朋友。
    不要过分地在意其他人说什么，做什么。
    不要说别人闲话或者骂人。
    不要指责评判别人，任何人都有权利按照自己的方式生活-包括你自己。

15. 乐观向上（Optimism）
    在任何情形下都设法找出事情的积极面。其实事情好的一面就在那里-即使它很难被发现。要知道万事皆有因果，即使你不知道事情为什么会发生。如果产生了消极的想法，设法绕开它，或者用积极的想法来代替。
16. 无条件的爱（Love Unconditionally）
    接受他人，不要吝啬自己的爱心。即使你的爱不表现在行动上，但是你也会一直关爱着他们。
17. 坚持不懈（Persistence）
    永不放弃！面对你遇到的每一个挑战，慢慢的你会离你的目标越来越近。只要你不放弃，你就不会失败。了解自己需要什么，学习必须的技巧，为达到成功指定一个计划并付诸行动。当我们为了值得的事情去奋斗，那种心情总是很愉快的。
18. 主动（Be Proactive）
    有一些事情是你无法改变的，你需要接受这一点。快乐的人不会把时间和精力浪费在超出他们控制的情况。接受自己作为人类的某些局限。努力尝试达到自己的目标而不是坐着等结果。
19. 照顾自己（Self Care）
    照顾好自己的身体。定期去做身体检查。注意健康饮食，努力工作。有充足的休息，每天多喝水，经常通过做一些有趣的事情来锻炼自己的思维。
20. 自信（Self Confidence）
    不要去模仿别人，毕竟人们都不会喜欢一个“假冒的”。你需要了解自己内心是什么样的人，你自己喜欢什么，不喜欢什么。要对自己有信心，做最好的自己，不要去怀疑自己。
21. 负责任（Take Responsibility）
    幸福的人明白自己对自己的生活应该负全部责任。他们对自己的情绪，态度，想阿飞，感觉，行动以及言语都会负责。如果他们犯了错误，他们是第一个承认自己错误的人。

　　在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。本报记者走访了一些企业和专家，或许能给你提供一些解决方案。而另一位作者亦以姜文、陈逸飞合作“崩盘”之事深刻剖析了这一问题。他们具有很强的创新能力，但他们对企业的忠诚度偏低；他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机，但他们也可以因一言不合拔腿就走，不顾企业的死活。　
　　于经理是国内一家著名食品企业的负责人，2002年为了实现企业的信息化，于经理收购了另一家软件生产企业，并基本保留了原来企业的成员，使其成为自己企业中的一个部门。半年的时间过去了，就在整个系统即将完成的时候，于经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职，理由是不能忍受企业的军事化管理，比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格，如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度，很难让人接受。但是如果不改的话，又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。
　　于经理碰到的问题也让很多的传统企业管理者感到棘手。在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。　　知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术以及销售人员都属于知识员工的范畴。调查显示，近几年来，知识员工已占美国人才市场的60%左右。在中国，这个数字也在逐年增长，特别是在很多高科技公司、咨询行业等新兴行业中知识员工的比例更是占据了很大份额。　　知识员工具有很强的创新能力，能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。但是大多数知识员工对企业的忠诚度较之普通员工差。企业管理者们主张和这类员工争辩，试图说服他们，但是如果不能取得他们的认可，也只好请他们“走路”。
　　不过如今一些公司的老板处理此类事情的态度已经有了很大转变，一位公司的老总诉说自己的遭遇：“过去我对员工不满意时，脱口而出的就是，‘不听我的，就请你走路’。如今我要是对公司里的诸多知识员工说出类似的话，他们会果真头也不回地推门就走了。更可怕的他们可不是回家，而是去竞争对手公司上班，或是自己创业跟我打对台。”
　　了解+尊重对付“企业中最难管的人”
　　知识工作者在很多企业中被公认为是“最难管理的人”。“知识工作者的工作是无法被观察操控的。因此这增加了管理的难度。”北大纵横的陈江认为：其表现主要是两个方面，首先是劳动过程很难监控，知识型员工的工作主要是思维性活动，依靠大脑而非肌肉，劳动过程往往是无形的，而且可能发生在每时每刻和任何场所。其次是，劳动成果难以衡量，在知识型企业，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带来了困难，因为分割难以进行。　　很多管理者在对知识员工的管理上陷入了两难境地———既不能不管也不能多管，企业需要纪律的约束，但知识员工普遍对被人“管着”这一点有所反感。　　方晶目前在南京的一家知识员工“扎堆儿”的企业中担任人力资源总管，最近她遇到的一个难题是，公司老总为了防止员工在工作期间利用网络打游戏、上网买卖股票，以及利用电子邮件传送私人的信件等行为，开始监视员工的网络使用情况，抽查电子邮件，以及监听电话。并且规定，一旦发现不轨行为，立即给予惩处。一段时间下来，公司里已经有员工因违反规定而遭到了相应处理。但是，方晶发现企业的这种严惩，尤其是透过监听取证的方式，引起了公司知识员工的极大不满。方晶每天都要面对这样的质问：“我的工作业绩完成得很好，表现也没走样，主管为何要检查我的电子邮件？”“公司这样是对我们的不信任，是侵犯我们的隐私权。”
　　此外，管理者普遍感觉到和知识员工的沟通存在难度。知识员工由于在某一领域拥有相当的专业知识，因而在很多时候过于自信而导致自负，听不进去别人的意见，连老板的意见也不放在眼里。　　陈兵是一家制造型企业的老总，去年为了研制一个新产品，特别花重金请来了一位管技术的副总。他说，这位副总在技术问题上非常负责任，但有时也表现得特别固执。有些问题明明可以有更好的解决方案，他偏偏按照他自己的想法去做，可是结果却往往并不理想。陈兵担心直接命令他或者直接告诉他该怎么做会伤害这位副总的自尊心，使得两个人今后的合作不好进行。
　　中国科学院心理研究所教授尹文刚认为，如果想管理好知识员工，必须了解知识员工自身的特点：首先，他们对于组织的忠诚度较低——他们献身于自己所从事的职业而不是所服务的组织。在传统的社会中，一个人的地位和价值是由他工作的机构和职位所界定的，一旦离开即沦为失业者，不但丧失了收入来源，也失去了社会地位和价值。然而，知识工作者却可以凭借自己的专业知识和能力，独立于特定机构之外而获得聘用。其次，他们的工作流动性高，如果他们服务的组织不能与个人职业生涯规划相吻合，他们很快会离开。知识员工在本身专长领域内都是专家，因此工作上的自主性较高。他们尊重别人，同时愿意与受他们尊重和信任的人，特别是领导一起工作，恐吓管理和不讲方式方法的批评对他们无效。　
　　适当薪水+适当激励留住知识员工
　　员工流失是让许多企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因，除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外，主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析，“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列知识员工流失原因的前三位。　　“现在很多公司尤其是大部分高科技公司常常靠高额薪酬在行业里互相挖人才，甚至希望用配股及分红来留住他们。”在陈江看来，撒钱留人，只是饮鸩止渴的做法。正如阿里·德格斯在《哈佛商业评论》中对长盛不衰的公司所做研究发现：在一个(长盛不衰)公司中，金钱并不会被看做是一个积极的激励因素，如果金钱不是很充分，人们会变得不满意，而且在充足的薪酬基础上再加更多的金钱并不会激励人们为公司工作更多……合同的实质是互相信任。员工明白对他们的努力和贡献的回报是公司帮助他们发展潜能。
　　潘晓明从国外留学回来，在中关村创建了一家通讯企业。在他200多平方米的公司内，他的办公室和其他员工之间几乎是全开放的。“我希望这样做能够从距离到心理都能拉进我们的关系。”对于很多公司都头疼的知识员工绩效考核的问题，潘晓明的做法是，不硬性规定每个人或每个项目组什么时候应该完成多少工作量，而是每个星期在公司的墙上将每个人或项目组的工作进度贴出来。至于这么做的好处，潘晓明说：“知识员工的自尊心很强，他们如果看到自己落后了，你不用再采取什么其他措施，他们自己就会努力赶上了。”而且，公司规定，技术研发部门实行弹性工作制，“我认为知识型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而他们也更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。”潘晓明介绍了他们的做法：“每天不管是上午8点来，9点来，或是10点钟才到公司，员工只需要通过电子邮件告诉他的主管，他已经来了，下班的时候再发一封邮件，说明工作的进度就可以了。
　　因此，有专家提出管理知识员工应该从了解知识员工的工作价值入手，特别需要参考的几点是：首先要共享权力。对知识员工而言，高薪职位只是前来投效的诱因，创意获得采纳，才是最大的成就感。如果因为理念不合，主管否决创意；或是必须层层上报，等待批示，他们往往不会像传统员工那样，默默守候时机来临，可能马上提出辞呈，另寻明主。其次要帮助员工理解战略方向，包括公司最需要的是什么，未来几年会有什么变化，面临的最大挑战是什么，以及这些战略如何紧密地与他们所做的工作相联。
　　实行分散式管理而不是等级制的管理也是解决知识员工管理问题的一个好办法，这样能使员工积极地参与决策，而非被动地接受指令。尤其是初出茅庐的员工，虽然有创意与最新技术，但是毕竟工作经历甚浅，这时公司内部如果能有很好的信任和帮助机制，让他们放心工作，这些“身怀绝技”的知识员工自然会对公司产生向心力。
　　而对于那些只想呆在本专业最高位置而不愿担负管理责任的技术型人员如何获得公司的认可？不妨借鉴微软对这一问题的解决方法———在技术部门建立正规的技术升迁途径，承认他们并给予他们相当于一般管理者的报酬。同时，为了使不同的职业部门之间建立起某种可比性，微软还在每个专业里设立起“技术级别”。这些级别既反映了人们在公司的表现和基本技能，也反映了经验阅历。技术级别的升迁要经过高级管理层的审批，并与报酬直接挂钩。
　　对于知识员工的管理从某种层面上更符合麦葛雷格在《企业的人性面》一书所指出的：只有两种方法来管理人———X理论和Y理论，管理者必须二选一。所谓X理论是指人们本性不喜欢工作，所以必须给予强迫和控制。Y理论则认为人们真心喜欢工作，只要给予适当的激励即可。而麦葛雷格认为只有Y理论是正确的选择。
　　关键词
　　知识员工———根据彼得·德鲁克的定义，知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术以及销售人员都属于知识员工的范畴。从特征上分析，知识员工应该是这样一群人：1.他们从倾向和职业上说，主要从事脑力劳动而不是从事物质生产；2.他们的思想有一定的深度或有创造性；3.他们会情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来。概括地讲，他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。

原文：http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2008/0108/700796.shtml